Ce document stratégique décrit les objectifs organisationnels de GI-ESCR pour la période 2022-2025 et la manière dont nous comptons les atteindre. Ses priorités demeureront pertinentes au-delà de 2025 et constitueront l’échafaudage de notre travail au cours de la prochaine décennie.

Notre plan stratégique est audacieux, fondé sur le travail que nous faisons avec et pour les autres, souple et fondé sur des données probantes et un apprentissage partagé.

GI-ESCR comprend qu’il est important de mesurer l’impact de son travail. Si nous ne mesurons pas son impact, notre modèle de changement ne peut être efficace.

Cependant, la plupart des activités de l’initiative GI-ESCR ne se prêtent pas à des formes simples de mesure.

GI-ESCR est une organisation petite et agile. Notre théorie du changement se concentre sur notre capacité à façonner l’écosystème plus large qui détermine la prise de décision. GI-ESCR identifie les préoccupations et les questions qui relèvent de notre mandat et les outils qui apportent une valeur ajoutée. Nous travaillons sur ces questions, d’une part, en rassemblant des données probantes et des arguments qui conduisent à de nouveaux récits ayant le pouvoir de rallier des majorités sociales et politiques, et, d’autre part, en nous alliant à d’autres organisations pour construire des coalitions qui ont suffisamment d’élan pour plaider avec succès. Les récits transformateurs associés à de larges coalitions sociales ont le pouvoir de renforcer le cadre institutionnel des droits de l’Homme, d'influencer les attitudes du public et des institutions et de changer les mentalités.

GI-ESCR est bien placé pour exploiter le pouvoir collectif et décloisonner les disciplines. [Nous continuerons à collaborer avec des organisations, des mouvements et des groupes pour consolider notre rôle de pont, offrant aux acteurs de base et aux communautés un accès aux forums mondiaux en particulier.

Nous établirons des liens avec de nouveaux groupes ; nous continuerons à développer des formes horizontales de collaboration ; nous explorerons des stratégies innovantes (en plus des traditionnels "naming and shaming") ; et nous utiliserons des récits qui résonnent avec les sentiments des gens pour donner un sens aux concepts techniques.] 

Pour construire un pouvoir collectif, nous avons besoin de contre-récits qui influencent l'opinion publique et changent la perception des citoyens des droits et des organisations de défense des droits de l'Homme. [Nous renforcerons notre légitimité en formant de nouvelles alliances profondes avec d'autres ONG qui ont des liens solides avec les communautés et les acteurs non-ONG.]

Nous accordons une grande importance aux relations et aux partenariats. [Ils sont au cœur de la méthodologie de GI-ESCR et sont essentiels à l'établissement et à la réalisation des droits de l'Homme. Nous nous engageons à cultiver la solidarité et des partenariats plus équitables – à des formes de collaboration qui valorisent les connaissances apportées par chaque partenaire, partagent équitablement les ressources, pratiquent la prise de décision équitable et cultivent l'apprentissage et le respect mutuels.]

Notre stratégie consiste à faciliter l'accès des partenaires, à renforcer les normes relatives aux droits de l'Homme et à veiller à ce que les experts des mécanismes des droits de l'Homme comprennent les perspectives du public, et des communautés marginalisées en particulier. [Nous apprenons des organisations communautaires et diffusons leurs approches alternatives. Sur demande, nous travaillons avec eux pour renforcer leurs capacités en leur proposant des formations et en facilitant leur accès aux experts en droits de l'Homme, aux décideurs et à d'autres acteurs influents, leur permettant ainsi de façonner les normes relatives aux ESC. 

Nous apprécions également les partenariats avec d'autres acteurs des droits de l'Homme et des droits ESC, y compris les réseaux, les organisations internationales, les agences des Nations Unies, les États et les experts.]

GI-ESCR œuvre à faire des droits économiques, sociaux et culturels un point de référence essentiel pour réformer les institutions qui gouvernent nos sociétés.